Distintas investigacións sobre accidentes e incidentes laborais detectaron que moitos dos problemas ocorridos  teñen a súa orixe no comportamento e situación de cada individuo.  Sabemos de antemán que, como o di a teoría, case a totalidade dos accidentes/incidentes ocorren de actos inseguros propiciados polo mesmo traballador.

As empresas esfórzanse para minimizar as taxas de accidentabilidad nos negocios e moitas melloras puidéronse notar. Unha das ferramentas que axudou a moitas empresas a obter estas melloras é o denominado RIT, ou Reunión de Inicio de Quenda.

O RIT basea a súa estratexia en reforzar o comportamento seguro do individuo (traballador) desde o inicio do a xornada laboral. Se partimos do feito de que a maioría das problemáticas persoais dos individuos son orixinadas fóra do lugar de traballo, o trasladalos ao centro laboral ocasiona distraccións nas operacións e actividades, e xera na maioría dos casos accidentes e incidentes.

O RIT trata tamén do achegamento, un a un, entre o xefe directo- ou supervisor de liña- e o traballador ao comezo da xornada laboral para verificar, dunha maneira amigable e proactiva o estado de ingreso do traballador. Este tipo de contacto, orientado dunha maneira propositiva debe mellorar  a calidade da contorna de traballo, pero sobre todo debe ser o filtro para detectar persoas que, por distintas razóns psicosociais ou de saúde, puidesen orixinar un risco para as operacións diarias.

Aínda que o RIT establece o achegamento do Xefe co seu subordinado de maneira directa, este tipo de prácticas realízanse de maneira grupal para mellorar o funcionamento do mecanismo e fomentar a cultura segura entre todos os integrantes do equipo.

Os 7 pasos fundamentais para desenvolver un RIT que produza bos resultados son:

1.- Saúdo de Inicio: Normalmente, cada quen traballa de forma independente, polo que o saúdo de inicio contribúe a unha boa comunicación, mellora as relacións persoais e a integración como equipo de traballo.

2.- Numeración: Formar un círculo e iniciar o cálculo progresivo das persoas, isto establece a presenza e/ou ausencia dalgún membro do equipo de traballo.

3.- Revisión de estado de saúde: É conveniente confirmar o noso estado físico e anímico, sobre todo porque é dificil recoñecer por un mesmo que por enfermidade ou problemas externos chegamos en malas condicións físicas ao traballo.

4.- Exercicios (estiramentos): Ao espertar, ou ao comezo da actividade laboral, o cerebro normalmente esta en repouso ou semi-esperto, tamén o corpo, polo que temos que exercitarnos para aumentar a circulación e oxigenar o sangue. Isto aumentará a nosa recepción e concentración para recibir a información relevante do día.

5.- Información Xeral: Os xefes ou supervisores de liña transmiten a información importante no lugar de traballo aos seus colaboradores-traballadores. (Información relativa a accidentes, incidentes, operación, equipos en mantemento, etc.)  É a oportunidade para que o xefe ou supervisor promova a seguridade cos seus colaboradores, falándolles directamente, con pláticas de 5 minutos, explicando regulamentos, etc. Todo orientado a resolver as dúbidas.

6.- Actividades de Seguridade: A protección do persoal impide as lesións. É conveniente facer unha revisión de xeito total porque ás veces esquecemos ou descoñecemos o equipo de protección persoal, os procedementos, etc.

7.- Meta do Día:  Coñecer a meta do día aumenta o sentido de cooperación e compromiso co grupo de traballo, mellorando a conduta e comunicación do equipo. Repetir entre o persoal a meta fortalece o compromiso de todos.
Este sete pasos poden ser enriquecidos con máis que a empresa desexe co obxectivo de xerar un maior valor a este tipo de Reunións.

Asi o RIT-ou Reunión de Inicio de Quenda- pasa a ser dunha sinxela xunta previa de traballo a unha estratexia integral para a prevención de accidentes.

CERO ACCIDENTES É POSIBLE

FONTE: 17-01-2012 PREVENCIONAR.COM